高风险作业制度内容 一级高风险作业有哪些

一、国家矿山安全监察局 煤矿高风险作业包括哪些内容

煤矿高风险作业主要包括以下内容 ，综合国家矿山安全监察局云南局 、重庆局及通用管理要求分类如下：

一
、云南局划定的15项核心高风险作业

设备与工程类：煤矿大型设备运输和安装、井筒大修 、井巷维修、大型设备检修（需制定专项方案） 。地质与生产调整类：巷道开口
、采掘作业过地质构造带、工作面安装及初采或回撤 、改变全矿井通风系统
、巷道贯通
。危险作业类：检查煤仓或溜煤（矸）眼及处理堵塞、排放瓦斯 、石门揭煤
、井下动火（需审批并监护）、采空区密闭与密闭启封 、爆破（需专业人员操作）。二
、其他常见高风险作业类型

高空作业：需使用符合标准的安全带
，并确保固定点可靠性，防止坠落 。井下作业：必须配备通风设备（如局部通风机）及防爆电气设备 ，控制瓦斯浓度。挖掘作业：设备需符合安全标准，操作人员需持证上岗
，防范坍塌或机械伤害
。有限空间作业：需提前进行风险辨识（如缺氧、有毒气体），落实双人监护制度。动火作业：除井下动火外 ，地面维修等场景也需审批
，并配备灭火器材及监护人 。三 、重庆局岗位风险管控清单覆盖的作业针对凿岩工
、爆破工、通风工等21个主要岗位，明确具体风险场景：

凿岩工：需防范断钎伤人 、粉尘危害 ，操作前检查设备稳固性
。爆破工：需控制炮烟熏人风险
，严格按规程装药、连线及撤离。通风工：需确保通风系统稳定，防止瓦斯积聚或风流短路 。核心场景总结：煤矿高风险作业覆盖设备操作
、地质条件变化、通风系统调整 、危险作业等核心环节 ，需通过专项方案
、人员资质、监护制度等措施管控风险
。

二 、关于安全风险研判的重点内容包括

关于危险化学品企业安全风险研判制度中
，风险研判的重点内容如下：

1
、生产装置的安全运行状态。生产装置的温度、压力 、液位
、流量等主要工艺参数是否处于安全运行状态；压力容器、压力管道等特种设备是否处于检测合格状态；各类设备设施的静动密封是否完好无泄漏；超限报警 、紧急切断
、联锁等各类安全设施配备是否齐全，并可靠运行；各项变更的审批程序是否符合规定 。

2、危险化学品罐区的安全运行状态
。储罐 、管道、机泵
、阀门等是否完好无泄漏；储罐的液位、温度 、压力是否超限运行；内浮顶储罐运行中浮盘是否可能落底；油气罐区手动切水
、切罐、装卸车时是否确保人员在岗；可燃及有毒气体报警和联锁是否处于可靠运行状态。

(图片来源于 *** 侵删）

3 、特殊作业的风险可控状态 。各项特殊作业前是否进行风险识别 ，按计划审批实施；生产装置（设备
、管道）、储罐等动火作业前的清洗 、蒸煮
、吹扫、置换 、分析
、隔离、监火 、应急等防范措施是否可靠落实；危险化学品罐区动火作业是否做到升级管理等
。

温馨提示：以上解释仅供参考。

应答时间：2021-01-12
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三、风险工点施工带班管理

之一条为规范项目分部施工安全管理工作，根据XXXXXXX有限责任公司
、集团公司、公司 、中铁XXXXXXXX铁路项目经理部有关文件要求 ，结合本项目分部工程的施工特点，特制定本办法。第二条本办法所规定的带班工点范围主要包括:Ⅱ级风险预警隧道,深基坑,高陡边坡,特殊结构桥梁,地下工程,地质灾害及其它风险工点等
。第三条施工安全带班管理遵循“全面兼顾,重点防范,带班在工点,解决在现场
”的原则,让风险始终处于可控状态,确保标段内建设项目安全有序可控。第四条项目分部已落实领导带班制度的实施主体,确保每个班次至少有一名领导在风险工点跟班作业 。第五条建立风险工点分级管理和高风险工点带班作业制度
。分部仅有Ⅱ级风险工点。Ⅱ级风险预警工点由项目分部领导和项目分部部门负责人
、架子队带班作业,高风险预警隧道还要执行技术和安全管理人员跟班作业制度 。第六条带班作业范围:隧道工程风险评价Ⅱ级风险预警等级的段落及前后顺接段落,超前地质预报或施工过程中发现异常段落;桥梁,路基工程参照隧道等级执行,重点控制高墩和特殊结构桥梁,路基高陡边坡,顺层,不良地质等工点
。第七条带班工作内容:(一)掌握本班次主要施工内容,施工生产质量,安全,进度要求,设计要求,技术方案措施的落实情况。(二)班组作业里程范围,本班次重点卡控环节,班组执行安全生产制度措施情况和特殊工种人员持证上岗情况 。(三)制止“三违”现象,排查安全隐患,督促隐患的整改,检查机电设备完好状况,及时消除设备隐患和缺陷
。(四)安全技术交底工作落实情况等,并将上一班存在问题整改落实情况及本班次发生的问题及时向下一班交接清楚。第八条带班人员的职责(一)基本掌握所带班工点的风险源情况,熟知风险对策措施,了解残余风险类型及处理原则,加强对重点部位,关键环节的检查巡视,全面掌握当班各工作面的质量安全生产状况 。(二)参加作业班组的班前分工会,提示当日作业重要质量安全注意事项
。(三)全面巡视检查各关键岗位标准化作业执行情况,对重点部位检查巡视要求签字确认作业人员在岗在位情况及应急备品携带数量。(四)及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥 。(五)遇有险情时,立即下达停工撤人命令,组织涉险区人员及时有序撤离到安全点,并及时向有关领导或部门报告。(六)参加班组完工会,总结本班次质量安全生产情况,对作业过程中的质量安全问题明确整改要求
。第九条带班领导及时向包保领导汇报施工情况,及时与工点负责人沟通,接受包保领导指导安排,以确保质量,安全,进度和环水保目标的实现。第十条带班领导要督促被安全隐患治理挂牌督办单位整改责任人对问题整改落实,实行问题闭环管理,确保施工安全 。第十一条带班领导干部,带班期间比照上岗职工管理,必须严格遵守各项规章制度,坚持标准化作业,确保施工安全,为现场职工做出表率
。第十二条带班作业领导干部,要深入了解现场作业和安全管理实际情况,及时发现问题并提出督促整改意见,坚持“两同时,三不放过 ”,“两同时”即与工人同上班同下班,“三不放过
”即隐患和不安全行为不放过,对安全隐患找不出原因不放过,安全隐患得不到处理不放过;充分利用作业间休时间与一线职工谈心交流,深入掌握一线职工真实想法和存在的实际困难,帮助解决现场实际问题;要深入思考管理上存在的问题,为改进管理,正确决策提供有益参考。第十三条现场带班实施紧急撤人避险制度 。现场带班人员发现安全事故隐患,应当及时督促整改;对违章指挥,违章操作的,应当立即制止
。赋予现场带班人员,班组长和调度人员在遇到险情时之一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。因撤离不及时导致人身伤亡事故的,要从重追究相关人员的管理责任,触犯法律的,移交司法机关处理 。第十四条项目分部要认真组织班子成员、部门负责人和架子队学习铁建设[2010]162号和[2010]171号等文件精神,对业主公布的风险工点,按照岗位条件及风险工点预警等级类别,确定包保和带班人员,架子队需在风险工点挂牌公示,接受群众监督
。第十五条带班人员做好带班记录(见附件),上一班的带班人员要在工作面向接班的带班人员详细说明工作面安全状况,存在的问题及原因,需要注意的事项等。第十六条业主要求
，项目分部领导干部带班作业纳入施工企业信用评价现场管理检查内容,没有带班作业的,每发现一起扣3分,记录不全或涂改记录每发现一个班次扣0.5分，项目部领导干部应高度重视 。以上是对“风险工点施工带班管理 *** ”的介绍 ，更多内容请登录中达咨询查询
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