日本新增案例？项目管理案例分析

本文目录

1. 项目管理案例分析***二***
2. 物流案例分析:日本包装减量化的典型案例
3. 日本包装减量化的典型案例

一、项目管理案例分析***二***

项目管理案例分析（二）

从片式电阻技改项目的成功谈项目整体管理的重要性

PCC科技股份有限公司实施的片式电阻器生产线技术改造项目，于2000年7月开工实施 ，2001年5月底竣工投产 。项目总投资12000万元
，其中固定资产投资10926万元，铺底流动资金1074万元
。实际完成投资11758.5l万元 ，其中固定资产投资9975.5l万元，铺底流动资金1783万元
，节约资金24.19万元。该项目进口设备72台（套），购置国内配套设备247台（套） ，购置生产厂房3649m2
，新建电镀厂房572m2，辅助设施用房80lm2 。建成的片式电阻器生产线 ，工艺布置先进合理
，具有国际先进水平。在原有年产10亿只能力的基础上，新增年产90亿只的生产能力
。在产品品种上新增两个新品种 ，完全达到了技术改造的预期目标。经过二个多月的试生产
，设备运行状态良好，生产工艺水平大大提高 ，产品合格率达到90％以上
，有效地促进了产品开发研制和升级换代 。产品技术性能满足IEC115－8 、JISC5202和EIA／IS－30A标准要求，达到国际同类产品的先进水平
。项目投产后 ，可替代进口30％
、70％出口。由于生产规模的扩大，增加了新的品种
，进一步提高了企业的市场竞争能力 。

对于片式电阻器生产线技术改造这样的大型投资项目，该公司仅用了短短九个月的建设周期就达到项目建设的目标 ，主要是因为他们在项目的整个生命周期内
，从项目的立项、可行性方案论证 、初步设计开始到项目实施计划、项目过程管理和控制，直至项目竣工验收 ，都注意从整体上对项目进行管理和把握
，对项目的各个环节，进行高效率的计划 ，组织和控制
，在项目实施全过程中进行动态管理和项目目标的综合协调与优化，对项目的整个过程进行管理
。通过合理的目标分解 ，使项目目标以从来未有的方式深入人心
，落实到项目每一个组织成员身上。片式电阻器生产线技术改造项目的实施成功充分说明了项目整体管理的重要性 。

1．项目启动：方案的选择与论证

在项目启动阶段，方案的选择和论证工作主要针对项目整体方案和关键的局部方案来进行
。对大型的投资项目来讲 ，这个环节的工作非常的繁重和复杂。

(图片来源于 *** 侵删）

片式电阻器生产线技术改造项目是从公司原片式电阻器生产线的实际情况出发，符合市场发展的需要 。

电子设备向轻
、簿、短 、小方向的发展
，有力地推动了电子元器件向小型化
、复合化、轻量化 、多功能
、高可靠、长寿命的方向发展，从而相继出现了各种类型的片式电子元器件
。九十年代是电子元器件片式化全面顺利推进的年代。全球各地区 ，无论是日美 、西欧
，还是亚太地区，包括印度等发展中国家 ，片式元器件已十分流行和普及
，电子元器件片式化已全方位推进，世界各地区及各类电子元器件均向片式化产品方向发展 。而片式电阻是电子元器件中片式化率的元件。

片式电阻器已成为电阻器市场上的主流产品 ，尽管短期内片式电阻器还不能全面取代传统的有引线的电阻器
，但在电阻器生产中所占份额已不断提高，日本1997年电阻器片式化率已达到88％
。在电阻器的国际贸易中 ，片式电阻器已居重要的地位。1997年美国电阻器进口477.62亿只
，其中片式电阻器进口量达324.55亿只，占电阻器进口量的68％ 。

我国的片式电阻器从原来的主流产品1206和0805系列逐渐转向0603和0402系列
。PCC公司于1995年引进了一条片式电阻器生产线 ，年产能力为10亿只。主要产品为1206系列
、0805系列及0603系列 。技术人员经消化、吸收 、自行开发了1210系列
、2010和2512系列等品种
。世界上目前流行的是0603系列，它是片式电阻器的主流产品
，占总销售额的 70％。而该公司的片式电阻器生产线生产0603系列仅几亿只，远远难以满足庞大的市场需求 。规模小、成本高 ，无法与日本 、韩国等国家竟争
，存在着被淘汰的危险，必须尽快形成规模经济生产能力 ，抢占市场
。

在这种情况下
，公司提出了进行项目的构思，并首先对片式电阻器的市场需求状况进行了大量的调查研究。

在国际上 ，片式电阻的生产基地集中在亚洲
，主要分布在日本、韩国
、中国、中国台湾等国家和地区 。在世界市场上，尤其是日本和亚太市场 ，片式电阻器已成为电阻市场增长的支柱
。在日本 、韩国
、中国台湾的一些片式电阻生产公司的生产规模都很大
，预计2002年世界片式电阻销售达到6千亿只。在国内主要生产厂家除PCC公司外，还有风华、北海银河等 。目前国内片式电阻器的年需求量估计为450亿只左右。随着国民经济的发展和改革开放程度进一步提高 ，国外大公司例如摩托罗拉 、IBM
、爱立信、西门子 、阿尔卡特等跨国公司，纷纷在国内建厂
，国内市场对片式电阻器的需求将大幅度提高，预计到2005年 ，国内片式电阻器的需求量将达到700亿只
。市场前景看好。

从自身条件来看
，长期以来注意培养优秀的人才，并造就了一支训练有素的技术队伍 ，工艺成熟
，技术力量雄厚，具备了利用现有的设备和工艺技术力量开发新产品的实力 。公司有一套完整的质量保证体系 ，在1997年就分别获得ISO9002和IECQ产品质量认证
。而且片式电阻器的品牌在国内
、东南亚市场乃至韩国、美国市场已有了较大的知名度和很好的信誉。

在此基础上
，PCC公司制定了通过引进世界一流的先进设备，增加两个品种系列 ，年新增90亿只生产能力的目标
，同时委托具有甲级资质的信息产业部第十一设计研究院编制了项目可行性研究报告和初步设计，并经过充分论证后 ，对项目进行了进一步的优化，确定了通向目标的途径 。

2．注重项目过程管理和控制

项目负责人是决定项目成败的关键角色
。充分认识和理解项目负责人这一角色的作用和地位 、职责范围及需具备的素质和能力是确保项目成功的前提。

为确保项目顺利实施和达到项目目标
，公司专门成立了项目领导小组，并由公司法人代表王董事长担任领导小组组长和项目负责人 。领导小组下设专门工作班子 ，努力扎实做好项目前期工作的基础上
，执行过程中，又根据项目实施需要 ，严格执行投资
、质量、工期“三包干 ”制度
，并签订了技术改造项目责任书
。

在项目实施过程中，项目负责人能够对项目的执行状况进行有效的监督和经常性的测量 ，从而能及时发现项目执行与项目方案之间的偏差并马上予以纠正。

他们首先抓住进口设备采购这个关键环节
，之一要保证设备的先进性；第二在保证设备技术性能的同时，做到价廉物美 ，努力降低投资成本 。为了做到心中有底
，他们对美国 、日本等主要的设备制造厂家进行了技术考察，认真地进行了技术交流 ，通过出国考察，进一步掌握片式电阻器产品的生产水平和发展趋势
。在采购工作中
，我们坚决贯彻执行国家的“招标投标法
”，委托中国电子进出口总公司 ，进行了国际国内公开招标
，通过招投标，确保我们采购到国际上一流的设备 ，为建成具有国际先进水平的片式电阻器生产线提供了有力的保障
，通过招投标为项目节省了大量的投资，一举两得。其二：本项目新建电镀厂房572m2 ，辅助动力设施用房801m2
，这一土建项目2001年5月动工，要求9月底交付使用只有5个月的施工周期 ，对施工单位来讲本来时间就比较紧张
，在办理开工手续时又延误近一个月，施工中又逢连日阴雨 ，地下水位高，给基础施工带来了极大的困难 。如果土建施工不能及时完成
，电镀和动力设备不能按时进场，这样10月份调试设备进人试生产就将成为泡影 ，面对这一难题
，首先是动员施工队伍日夜奋战，抢进度。其次是交叉作业 ，在厂房还没有完全完工前
，设备提前进场，确保了项目的整体进度
。其三 ，环境保护、安全
、消防和工业卫生
，做到“三同时”，均按设计要求竣工 ，并在项目总体竣工验收前
，通过了国家有关部门的单项验收。

※问题

1、PCC公司片式电阻器生产线技术改造项目的成功，如何证明了在项目管理过程中 ，实施整体管理的重要性？2 、该项目目标的确立，从那些方面适应了资源条件对他的约束？3
、在项目开始
，在项目执行过程中，相关部门和人员必须保持哪些持续有效的工作？4、检查项目进度 ，及时发现问题
，及时纠正，对保证项目成功起了那些重要作用？

二 、物流案例分析:日本包装减量化的典型案例

日前 ，上海市包协接待了日本包协“包装与环保 ”代表团
，中日包装专家就包装
、包装废弃物、环境等问题开展了交流，特别就当今困扰社会经济生活发展的问题开展深层次的切磋研讨 。会上日本专家向上海同行介绍了他们在产品包装减量化的先进经验 ，有不少案例值得我们借鉴 、学习
。

他山之石
，可以攻玉，现特作介绍：

一
、索尼公司电子产品的新包装

索尼公司的四原则来推进该公司的产品包装。他们不但遵循“减量化、再使用 、再循环”循环经济的“3R
”原则 ，而且还在替代使用(replace)上想办法
，对产品包装进行改进 。我们来看几个实例
。1998年该公司对大型号的电视机的泡沫塑料材料(EPS)缓冲包装材料进行改进，采用八块小的EPS材料分割式包装来缓冲防震 ，减少了40%EPS的使用；有的产品前面使用EPS材料，后面使用瓦楞纸板材料
，并在外包装采用特殊形状的瓦楞纸板箱，以节约资源；另外对小型号的电视机采用纸浆模塑材料替代原来的EPS材料。

二
、大日本印刷株式会社的新型包装

该企业产品包装贯彻环境意识的四原则 ，即包装材料减量化、使用后包装体积减少 、再循环使用、减轻环境污染的原则 。

(1)包装材料减量化原则采用：减少容器厚度
、薄膜化、削减层数 、变更包装材料等 *** ；

(2)使用后包装体积减少原则采用：箱体凹槽
、纸板箱表面压痕、变更包装材料等 *** 
，产品案例见，此饮料瓶使用完毕后 ，体积变得很小
，方便回收；

(3)再循环使用原则：例如采用易分离的纸容器，纸盒里面放塑料薄膜 ，使用完毕后
，纸 、塑分离，减少废弃物 ，方面处理；还有一种可易分离的热塑成型的容器
。

(4)减轻环境污染原则：该企业在包装产品的材料
、工艺等方面进行改进
，减少生产过程中二氧化碳(CO2)的排放量，保护环境。

三、东洋制罐株式会社的包装产品

由东洋制罐开发的塑胶金属复合罐TULC(ToyoUltimateCan)罐 ，以PET及铁皮合成之二片罐，主要使用对象是饮料罐 。这种复合罐既节约材料又易于再循环
，在 *** 过程中低能耗 、低消耗，属于环境友好型产品
。东洋制罐还研发生产一种超轻级的玻璃瓶。像用这种材料生产的187毫升的牛奶瓶的厚度只有1.63毫米 ，89克重
，普通牛奶瓶厚度为2.26毫米，重130克 ，比普通瓶轻40%
，可反复使用40次以上 。该公司还生产不含木纤维的纸杯和可生物降解的纸塑杯子。东洋制罐为了使塑料包装桶
、瓶在使用后方便处理，减少体积 ，在塑料桶上设计几根环形折痕
，废弃时可很方便折叠缩小体积，这类塑料桶(瓶)种类多达从500毫升到10升容积等品种
。

从以上几家日本公司包装产品的实际案例我们可以清楚地看到日本同行在包装减量化方面做了大量富有成效的研究、开发。党的十六届五中全会提出 ，要把发展循环经济
，建设资源节约型 、环境友好型社会作为“十一五”经济社会发展的重大战略任务 。国家发改委领导日前指出在我国的包装工业高速发展过程中，同时也出现了一些问题
。一是许多企业未摆脱高投入
、高消耗、高污染和低产出的粗放型经营模式；部分商品存在包装过度的现象；二是包装物回收率低 ，除部分(如PET瓶和饮料罐)回收利用情况较好外，其他类型包装物的回收利用率相对较低；三是资源浪费严重
，大量废弃包装物除增加了城市生活垃圾处理的负担外，还浪费了大量的资源；四是我国现有的包装物回收渠道比较混乱 ，原有的以单一的 *** 行为为依托的回收系统和渠道不畅通
，以市场为依托的规范的回收 *** 尚未建立；五是包装物再生利用技术落后，资源的再生利用率低 ，而且存在较为严重的二次污染。这些问题的存在
，不仅与中央提出的建设资源节约型 、环境友好型社会的要求不符，而且制约着包装业的发展 。

我们必须在整个包装行业大力推进可持续发展战略的绿色包装 ，要求产品包装的设计、制造
、使用和处理均应符合低消耗、减量 、少污染等生态环境保护的要求
。在满足保护
、方便、销售等功能的条件下
，应采取用量最少的适度包装，包装材料须是无毒无害 ，应易于重复利用
，或其废弃物易于回收再生。材料的变化又要求加工工艺 、加工机械
、容器制造、包装设计 、装潢印刷等各个环节实行相应的变化，从而引发整个包装行业的观念大变革和技术* 。所以说遵循循环经济原则
、实现包装减量化是我国包装行业响应党中央、国务院号召走建设资源节约型 、环境友好型社会义不容辞的历史任务
。我们必须从自己企业做起
、从现在做起 ，共同将我国建设为绿色家园而努力。

三、日本包装减量化的典型案例

日前，上海市包协接待了日本包协“包装与环保 ”代表团
，中日包装专家就包装 、包装废弃物、环境等问题开展了交流，特别就当今困扰社会经济生活发展的问题开展深层次的切磋研讨 。会上日本专家向上海同行介绍了他们在产品包装减量化的先进经验 ，有不少案例值得我们借鉴
、学习
。

他山之石
，可以攻玉，现特作介绍：

一、索尼公司电子产品的新包装

索尼公司的四原则来推进该公司的产品包装。他们不但遵循“减量化 、再使用
、再循环
”循环经济的“3R”原则 ，而且还在替代使用(replace)上想办法
，对产品包装进行改进 。我们来看几个实例。1998年该公司对大型号的电视机的泡沫塑料材料(EPS)缓冲包装材料进行改进，采用八块小的EPS材料分割式包装来缓冲防震 ，减少了40%EPS的使用；有的产品前面使用EPS材料
，后面使用瓦楞纸板材料，并在外包装采用特殊形状的瓦楞纸板箱 ，以节约资源；另外对小型号的电视机采用纸浆模塑材料替代原来的EPS材料
。

二、大日本印刷株式会社的新型包装

该企业产品包装贯彻环境意识的四原则
，即包装材料减量化 、使用后包装体积减少
、再循环使用、减轻环境污染的原则。

(1)包装材料减量化原则采用：减少容器厚度 、薄膜化
、削减层数、变更包装材料等 *** ；

(2)使用后包装体积减少原则采用：箱体凹槽 、纸板箱表面压痕
、变更包装材料等 *** ，产品案例见 ，此饮料瓶使用完毕后，体积变得很小
，方便回收；

(3)再循环使用原则：例如采用易分离的纸容器，纸盒里面放塑料薄膜 ，使用完毕后
，纸、塑分离，减少废弃物 ，方面处理；还有一种可易分离的热塑成型的容器 。

(4)减轻环境污染原则：该企业在包装产品的材料 、工艺等方面进行改进
，减少生产过程中二氧化碳(CO2)的排放量，保护环境
。

三、东洋制罐株式会社的包装产品

由东洋制罐开发的塑胶金属复合罐TULC(ToyoUltimateCan)罐 ，以PET及铁皮合成之二片罐
，主要使用对象是饮料罐。这种复合罐既节约材料又易于再循环，在 *** 过程中低能耗
、低消耗 ，属于环境友好型产品 。东洋制罐还研发生产一种超轻级的玻璃瓶
。像用这种材料生产的187毫升的牛奶瓶的厚度只有1.63毫米
，89克重，普通牛奶瓶厚度为2.26毫米 ，重130克，比普通瓶轻40%
，可反复使用40次以上。该公司还生产不含木纤维的纸杯和可生物降解的纸塑杯子 。东洋制罐为了使塑料包装桶、瓶在使用后方便处理，减少体积 ，在塑料桶上设计几根环形折痕
，废弃时可很方便折叠缩小体积，这类塑料桶(瓶)种类多达从500毫升到10升容积等品种
。

从以上几家日本公司包装产品的实际案例我们可以清楚地看到日本同行在包装减量化方面做了大量富有成效的研究 、开发。党的十六届五中全会提出 ，要把发展循环经济
，建设资源节约型
、环境友好型社会作为“十一五 ”经济社会发展的重大战略任务 。国家发改委领导日前指出在我国的包装工业高速发展过程中，同时也出现了一些问题
。一是许多企业未摆脱高投入、高消耗 、高污染和低产出的粗放型经营模式；部分商品存在包装过度的现象；二是包装物回收率低 ，除部分(如PET瓶和饮料罐)回收利用情况较好外
，其他类型包装物的回收利用率相对较低；三是资源浪费严重，大量废弃包装物除增加了城市生活垃圾处理的负担外 ，还浪费了大量的资源；四是我国现有的包装物回收渠道比较混乱
，原有的以单一的 *** 行为为依托的回收系统和渠道不畅通，以市场为依托的规范的回收 *** 尚未建立；五是包装物再生利用技术落后 ，资源的再生利用率低，而且存在较为严重的二次污染。这些问题的存在
，不仅与中央提出的建设资源节约型
、环境友好型社会的要求不符，而且制约着包装业的发展 。

我们必须在整个包装行业大力推进可持续发展战略的绿色包装 ，要求产品包装的设计、制造 、使用和处理均应符合低消耗
、减量、少污染等生态环境保护的要求。在满足保护 、方便
、销售等功能的条件下
，应采取用量最少的适度包装，包装材料须是无毒无害 ，应易于重复利用
，或其废弃物易于回收再生
。材料的变化又要求加工工艺、加工机械 、容器制造、包装设计
、装潢印刷等各个环节实行相应的变化，从而引发整个包装行业的观念大变革和技术*。所以说遵循循环经济原则、实现包装减量化是我国包装行业响应党中央 、国务院号召走建设资源节约型
、环境友好型社会义不容辞的历史任务 。我们必须从自己企业做起、从现在做起 ，共同将我国建设为绿色家园而努力
。