近期事件营销案例(经典事件营销案例)

一、事件营销经典案例有哪些

一 、芝麻信用地铁长长长文案

整个六月，仿佛全世界的文案都结结结结结结巴了……

一切还要从芝麻信用的一支长长长长长长广告说起 ， 6月6日芝麻信用在上海地铁投放了一组长广告
，新意的形式很快在朋友圈刷刷刷刷刷刷屏，据网友推测芝麻信用的这组地铁长文案 ，一定是压压压压压着键盘写出来的
，这脑洞我服服服服服服！

事件营销

二
、百雀羚一镜到底神广告

今年5月，网友@局部气候调查组为百雀羚制做了一支一镜到底的神广告。其清新的名族风 ，及曲折的故事的情节让人拍案叫绝 。网友惊呼脑洞大开
，老奶奶都不扶，就服百雀羚!然而5月11日 ，自媒体人公关界的007推文《哭了!百雀羚3000万+阅读转化不到0.00008》又将此事件点燃了新的传播 *** 
。“品牌传播与营销转换之间该不该画上等号”引发人们的激变。

三、丧茶

五一小长假，一家“哭着做茶 ”的丧茶店
，“沮丧
”开业 。仅营业四天却赚足了眼球，吸引了媒体和网民的广泛关注和讨论
。能用钱解决的问题都不是问题 ，但如何有钱才是你的问题/咸鱼总有翻身的一天
，但翻身后还是咸鱼/等忙完这一阵就可以接着忙下一阵了……倾向于调侃意味的负能量，让消费者因为情绪共鸣而感觉找到了同伴 ，因为情绪的暂时宣泄而开心起来。

(图片来源于 *** 侵删）

四 、网易云音乐杭州地铁文案

2017年3月20日
，3月20日，网易云音乐联合杭港地铁在杭州地铁1号线上推出了“乐评专列：看见音乐的力量” ，其将点赞数更高的5000条优质乐评
，印满了杭州市地铁1号线和整个江陵路地铁站 。世界如此宽广，人类却走进了悲伤的墙角一个人久了,煮个饺子看见两个粘在一起的也要给它分开 ，不在一起就不在一起吧
，反正一辈子也没多长……看着这些文案，有没有戳中你的内心呢?

五
、黄小厨抄袭事件

4月23日 ，一篇名为《黄老师，黄小厨方案的钱我们不要了》的文章在朋友圈刷屏
，主要内容是说影视演员黄磊创办的“黄小厨 ”公司剽窃公关公司创意
。文章称，该公关公司去年就开始给黄小厨noob市集做文案 ，但是没有中标
，今年文案也没有中标，但是黄小厨noob市集北京站活动超高度还原了该公司文案创意内容。随后 ，黄磊发文进行回复
，对此并不知情，对抄袭不能容忍 。“如果黄小厨涉及抄袭 ，黄小厨公司自会承担责任
，并对责任人作出相应处理。
”其真诚、负责的处理方式基本上算是平息了此事
。

二 、 *** 事件营销成功案例分析

随着我国市场的日趋开放以及买方市场的基本形成,我国企业在竞争中逐渐意识到了解消费者需求
、掌握市场动态对于企业的重要性,意识到案例分析作为营销中介的不可或缺性。那么下面是我整理的 *** 事件营销成功案例分析相关资料，希望对您有所帮助 。

*** 事件营销成功案例分析一饰品 *** 营销：Mbox音乐盒的成长历程

Mbox音乐盒的历史并不复杂 ，甚至可以用平淡来形容
，只是一个普通的 *** 创业故事
。

Mbox音乐盒韩国饰品店最初成立于2002年，在那个 *** 购物刚刚开始的年代 ，店主田依雯通过销售一些自己的闲置物品，渐渐发现了 *** 销售的商机。于是
，一个 *** 饰品品牌“Mbox音乐盒”诞生了 。

普通的 *** 创业故事

店主田依雯读大三时，开始在 *** 购物平台“易趣”上卖东西
。由于做得很有起色 ，毕业后她索性 *** 投入。随着生意越来越忙
，丈夫石先生也干脆辞了工作来帮她 。

从最初的53元启动资金，到之一张自己拍摄的饰品照片 ，到之一个自己设计的商品页面
，Mbox完全是由店主“盒子”——田依雯自己一个人完成
。不同风格、亲民价格 、来自韩国的时尚饰品，让Mbox渐渐在 *** 上有了之一批自己的客户 ，雇佣了之一个员工。Mbox完成了之一次从纯粹个人的小店
，逐渐蜕变成了有独立工作室的网店 。

2005年Mbox被高速发展的“ *** ”所吸引，在 *** 上注册了自己的之一家店：musicbox
。更多的竞争对手、越来越多的模仿者
、更低的产品价格 ，让Mbox深深体会到了市场的残酷。然而
， *** 本身就像一个不断进化的机器，在 *** 不断的自我升级中 ，Mbox也领悟到了应变的策略 。于是，Mbox开始寻找自己的特色
，定位自己的目标客户群，并一直坚持走了下来。最终 ，Mbox在 *** 上成功的生存了下来
，并且茁壮成长
。

在田依雯和丈夫的精心打理下，网店的生意做得更是有声有色。从开始的销售别人的产品 ，渐渐转变为开始销售自己设计的产品 。2008年
，Mbox成立公司，注册自己的商标并成功加入 *** 商城 ，目前现在已经成为年销售额几百万元
，十几个人的专业团队，成长为一个真正的 *** 品牌
。

不过 ，田依雯坦言
，周围有很多比他们大10倍的 *** 卖家，而他们则“发展得不快 ，不过还算稳定”。

但在发展过程中，田依雯也有了自己的目标：Mbox音乐盒要做一流的 *** 饰品销售品牌 。“我们做的不仅是销售产品
，而是希望可以通过 *** 这个平台打造出一个真正的饰品品牌，买家是因为喜欢Mbox品牌而来购买 ，而不是因为价格便宜而来购买
。在Mbox
，买家不仅是买产品，而且更能享受到我们更多的服务 ，只有这样
，一个公司才能长久生存下去。”田依雯认为， *** 就像一个孵化器 ，不仅孵化出了很多个人卖家
，而且还孵化出了像Mbox一样的拥有自己品牌的 *** 销售公司 。

丈夫石先生则说，三年内的目标是结合 *** 和实体店 ，走立体 *** 的发展道路
，长远之计则是希望能将自己的品牌推广开
。总之，先活下来 ，再考虑如何活的更好，继而建立自己的品牌。夫妻俩都明白
，建立品牌是一个长期的过程 。

搭顺风车的 *** 品牌

然而，一次偶尔的活动 ，让田依雯夫妇发现
，借助 *** 的力量，建立 *** 品牌也许没有想象的那么困难
。

当时 ， *** 搞了一个“最值得收藏的101家店铺”活动
，Mbox音乐盒并不知道已被网友主动推举上了名单，可店铺的销量在短期内一下子翻了5倍。田依雯问客户 ，“怎么看到我们家商品的”
，没想到客户说，是在 *** 的活动页面上看到的 。就是从那个时候 ，他们充分领略到了 *** 平台的推广具有多么大的作用。

其实
，最初创业时，Mbox音乐盒并没有很注意自己的品牌
。但后来他们发现 ，客户群很稳定，老客户的重复购买率很高
，逐渐有了“品牌”意识。这期间，两个人也曾经尝试做过其他产品 ，但都放弃了
，“因为你会发现，别人卖得好不一定你能卖得好 。其实每一行都需要时间和经验的积累 ，而且饰品行业的市场其实很大
，而我们只能做很小的一部分
。”田依雯这么谈论自己的新体会。

于是，Mbox音乐盒重新审视了自己的定位 。他们意识到 ，在 *** 饰品这个领域
，中国还没有一个真正的好品牌，且基本还没有流行饰品的概念
。目前 ，饰品行业叫得响的品牌只有老庙黄金、周大福等这些做贵重金属首饰的企业
，但是这些产品的市场相对来说并不大，一来价格高 ，二来款式也较少 、陈旧，大部分更适合成熟的人群。

而对18岁至30岁的女性来说
，她们比较时尚
、年轻，她们需要的是款式新颖、能经常更换的饰品 ，而不是动辄一两千元的高档贵重饰品 。就线下的市场来说
，这种流行饰品一般只在一些商场的专柜或专卖店销售，而且价格不菲 ，很多人往往找不到购买场所;二是性价比相对来说比较低
，所以认为这个市场还大有作为
。

“事实证明，现在从事这块业务的企业也越来越多 ， *** 饰品的销售带来了销量
，让那些厂家也看到了商机。逐渐地，流行饰品的市场从生产到推广再到销售就完全 *** 化了 。”石先生笑言 ，“虽然竞争对手多了
，但证明这确实是利润点，否则也不会有那么多人进入这一市场
。”

在他们看来 ， *** 购物平台就像一个放大器，把市场放大了。而且随着 *** 不断深入到百姓生活
，这个市场仍在不断扩大 。此外，“支付宝”等第三方机构又解决了消费者对 *** 交易的不信任问题 ，从而吸引了更多的消费者。

从经营产品到经营人心

任何一个事物都有两面
，金融危机同样如此
。当它对实体经济带来巨大冲击时，或许正成为 *** 经济的一个机遇 ，也给了 *** 品牌更大的发展空间。

石先生觉得
， *** 价格更透明，性价比更高——就像 *** 的广告所说 ，“让1分钱变2分钱”——所以经营品牌更需要用心 。目前的 *** 也存在一些问题
，如商品良莠不齐，但如果想在 *** 上长期稳定发展 ，那就与做实体经济很类似
，需要经营人心
。所谓经营人心，就是要站在发展品牌的角度上考虑 ，如果卖什么赚钱就卖什么，可能前期也能赚到钱
，但绝不会长久，可能一辈子就是个 *** 上的“倒爷”。

这一点 ，一个大卖家的话让田依雯夫妇记忆犹深 。那是全球更大的电子配件卖家
，一年销售额约4500万美元，可田依雯夫妇与他交流时发现 ，“他比我们低调多了
，把很多问题都理顺了，架构搭得很好 ，做得很稳
。他们前期并不是为了扩张
，而是在不断修改本身的问题，建立企业文化 ，建立自己的核心竞争力
，后来他们的优势逐渐起来了，销售额也越来越高。”

受到启发后 ，Mbox音乐盒的 *** 品牌之路也着重从建立自己的文化着手 。田依雯介绍说，“我们的之一目标就是为了给广大买家提供质优价廉的商品
，让客户在我们这里可以开心愉快满意的购买商品，而利润只是目标的一部分 ，但不是首要的
。我们发现
，当把质量 、服务等提高后，品牌就自然而然地推广了。因为 *** 销售的一个重要特点是口碑相传 ，一个人买了觉得好后
，她会推荐其他人来买 。再后来，我们开始从包装等方面树立自己的品牌 ，有了印有品牌标志的包装盒
、包装纸
，并采用会员机制，给老客户一定的让利 ，对外的推广则联合 *** 等 *** 平台进行一些活动吸引新客户
。”

*** 事件营销成功案例分析二“唱反调”的事件营销案例

新媒体传播的力量不可小觑
，尤其是 *** 传播，近年来 *** 上成功的事件营销案例可圈可点。从多芬的“真美运动”开始 ，事件营销案例被企业视为营销法宝，屡次使用、屡次受用 。

研究之后发现
，但凡近年来成功的事件营销案例，都是以“争议话题”为由头唱反调 ，多芬的“真美运动”事件中
，户外广告和 *** 媒体宣传的人物并不是如花似玉 、貌美年轻的女人，而是一位96岁的英国奶奶艾琳辛克莱尔。海报中 ，英国奶奶美丽的微笑着
，上面写着“有皱纹真美”
。蓄意的传达出“多芬”倡导的“希望女人更乐于接受自己的真实面孔，而不是重重化妆品包裹出来的幻象。”

天知道这次事件营销案例有多成功 ，这样的活动在全世界各地上演
，并且越演越烈，带来的效益就是多芬的全球销量迅速增长 。

近年来 ，类似于这样的事件营销在国内也开始蔓延
，2005年，一个叫做“吃垮必胜客”的帖子在 *** 上疯传
。因为必胜客的沙拉盘很小 ，但是却要几十元，操盘该帖子的“幕后黑手”在 *** 上表示对其高价不满
，并提供多种盛发，打造盘中“沙拉的金字塔”。

看到此贴后 ，吃过的人感觉新奇有趣
，没吃过的跃跃欲试 。就这样，你来我往的 *** 上竟然掀起多种“沙拉的金字塔”的样式 ，其建筑技巧也在不断被创新
。其结果可以想象
，随着帖子点击率的急速飙升，这样一个唱反调的事件营销案例最终使必胜客的顾客流量迅速增长。这一事件营销的成功 ，关键就在于对消费者“不满”时机的把握恰到好处 。利用所有人的猎奇心里
，完成了一次漂亮的时间营销
。

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三
、 *** 事件营销成功案例分析(2)

*** 事件营销成功案例分析三

小米：组织扁平化、管理极简化

小米在全球手机生产商中产量排第三。在短短的几年之内小米能够进入前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握以及在此之下的一系列创新实践 。在管理方面雷军和他的团队也有很多创新的理念和做法
。

与最聪明的人合作。比如雷军认为人力资源80%的时间应该用在找人上 ，要找最聪明的人
，跟最聪明的人合作 。过去我们一直讲企业不一定要找最聪明的人，而是找最合适的人 ，但小米就颠覆了我们人力资源的理念。小米强调一定要找到最聪明的人，为了找到聪明的人不惜一切代价
。他们认为如果一个同事不够优秀
，不但不能有效地帮助这个团队，反而有可能影响到整个团队的工作。你要把产品做到极致 、要超越客户需求 ，人才必须要是超一流的
，只有超一流人才才能做出超一流产品，那么 ，要找到超一流的人才
，你就不能靠自己培养，而是要不惜代价去市场上挖 。小米团队从14人发展到400人 ，整个团队平均年龄33岁
，几乎每个员工都来自更优秀的公司，如谷歌
、微软、金山 、摩托罗拉
。雷军的一半时间都用在招人上了 ，前100名员工
，每位员工雷军都要亲自见面并沟通。所以小米认为管理者和人力资源最重要的任务就是得找到最聪明的人，人力资源80%的时间要用在找人上 。这种理念不一定对 ，但不管怎么样它满足了一个公司在高速成长时候对优秀人才的迫切需要，而且那些优秀人才把别的公司的经验都带了过来
。

组织扁平化和管理简化。他们认为
，互联网时代要贴近客户、要走进客户的心里，企业就必须缩短跟消费者之间的距离 ，得跟消费者融合到一起 。只有融合到一起才能跟消费者互动
，才能把消费者变为小米产品的推动者，变成小米的产品设计研发人才
。要实现这些就要组织扁平化 ，组织要尽量简化。这就是互联网时代很重要的一个理念
，叫简约
、速度、极致 。

小米的组织完全是扁平化的，7个合伙人各管一摊 ，形成一个自主经济体
。小米的组织架构基本上就是三级
，核心创始人—部门领导—员工，一竿子插到底的执行。他不会让团队过大 ，团队一旦达到一定规模了就一定要拆分
，变成项目制 。从这一点来讲，小米内部完全是激活的 ，一切围绕市场 、围绕客户价值，大家进行自动协同
，然后承担各自的任务和责任。在小米，除了7个创始人有职位 ，其他人没有职位
，都是工程师
。所以在这种扁平化的组织架构下，你不需要去考虑怎么能升职这样的杂事 ，一心扑在设计上就可以。

因为组织扁平化
，在管理上就能做到极简化 。雷军说，小米从来没有打卡制度 ，没有考核制度
，就是强调员工自我驱动，强调要把别人的事当自己的事 ，强调责任感
。大家是在产品信仰下去做事
，而不是靠管理产生效率。管理要简单，要少管 ，少制造管理行为才能把事情做到极致
、才能快 。除了每周一的例会，小米很少开会
，公司成立三年多，合伙人只开过三次集体大会
。

强调责任感而不是指标。雷军曾介绍说 ，小米一直是6×12个小时的工作制
，坚持了将近3年，靠的是大家的责任感 。雷军在一份材料中写道 ，比如我的代码写完了
，一定要别的工程师检查一下，别的工程师再忙也得之一时间亲自检查我的代码 ，然后再做自己的事情
。其它公司都有竞争制度
，大家都为了竞争做事情，为创新而创新 ，而不一定是为了用户而创新。其它公司对工程师强调是把技术做好
，但小米的要求是，工程师要对用户价值负责 ，为伙伴负责，而不是为技术而技术 。

此外
，小米强调要建立透明的利益分享机制
。在互联网时代，企业赚多少钱都是透明的 ，所以企业必须建立透明的利益分享机制
，基于每个人的能力跟贡献分享利益。

文化和价值观管理 。很多人说小米是去文化管理，其实我认为它恰恰是文化和价值观管理。小米的7个初始合伙人原本都是老板 ，能力和价值观不同
，为了共同的理想和目标追求，就聚在一起 ，把这个事情做了起来
，靠的就是文化和价值观的趋同和凝聚
。

靠价值观凝聚人、牵引人，一切围绕客户价值 ，组织扁平化 、管理简单化
，强调速度，这是我们从小米的实践中看到的互联网时代管理的创新。

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