预算调整的原则及条件(预算法实施条例全文)

一 、预算的调整的原则和条件

预算调整的原则和条件

一、预算调整的原则

预算调整应遵循以下原则：

不随意调整原则：预算方案一经批准 ，非因客观情况发生重大变化，不得随意调整预算 。这一原则确保了预算的严肃性和稳定性
，防止因随意调整而导致的预算管理混乱。

内部挖潜原则：当不利于预算执行的重大因素出现后，应首先通过内部挖潜或采取其他措施来弥补预算缺口
。只有在内部挖潜无法弥补的情况下 ，才能提出预算调整申请。这一原则鼓励企业充分挖掘内部潜力
，提高资源利用效率 。

积极调整原则：当外部环境和内部条件发生重大变化，且这些变化对预算执行产生严重影响时 ，企业应积极主动提出预算调整申请
，以保证预算方案符合客观实际情况
。这一原则确保了预算的灵活性和适应性，使企业能够及时应对外部环境的变化。

二
、预算调整的条件

预算调整需满足以下条件之一 ，且这些条件需严重影响预算执行：

企业体制改革、重组 、合并
、购并等情况发生：这些重大变革可能导致企业的业务范围、组织结构 、人员配置等发生重大变化
，从而影响预算的执行 。

(图片来源于 *** 侵删）

董事会调整公司发展战略，重新制订公司经营计划 ，业务经营范围发生变化：发展战略和经营计划的调整可能导致企业的收入
、成本、利润等关键预算指标发生变化
，因此需要对预算进行相应调整
。

客观环境发生重大变化：如市场需求 、行业发展
、竞争对手和国家政策等方面发生重大变化，这些变化可能影响企业的销售、生产 、采购等各个环节 ，从而导致预算无法按原计划执行。

公司内部条件（机构
、部门、人员）发生重大变化：如公司内部机构调整 、部门合并或分立、人员增减等，这些变化可能导致企业的管理费用
、销售费用等发生变化
，需要对预算进行调整 。

发生不可抗力的事件：如自然灾害等不可抗力事件的发生，可能导致企业的生产、销售等受到严重影响 ，从而需要对预算进行调整
。

董事会或预算管理委员会认为必须调整的其他事项：除了上述明确列出的条件外
，董事会或预算管理委员会还可能根据企业的实际情况和需要，认为有必要对预算进行调整的其他事项。

图片展示：

综上所述 ，预算调整的原则和条件是企业在进行预算管理时必须遵循的重要规范 。只有遵循这些原则和条件
，才能确保预算调整的合理性 、有效性和及时性，从而为企业的发展提供有力的支持
。

二
、预算调整的原则有哪些

下达的预算 ，一般不予调整。预算调整的基本条件：市场环境、经营条件 、政策法规等发生重大变化
，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差 。（1）预算内的调整对于不影响预算目标的业务预算
、资本预算、筹资预算之间的调整 ，企业可以按照内部授权批准制度执行。鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策
，保证预算目标的实现
。（2）预算外的调整由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告，阐述预算执行的具体情况 、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度 ，提出预算的调整幅度。财务管理部门对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案
，提交预算委员会
、企业董事会或经理办公室审议批准，然后下达执行 。（3）预算调整事项应当遵循的原则：①不能偏离企业发展战略和年度预算目标；②调整方案应当在经济上能够实现更优化；③调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的 、不符合常规的关键性差异方面
。

三
、预算调整的应遵循哪些原则

下达的预算 ，一般不予调整。当预算调整的基本条件：市场环境、经营条件 、政策法规等发生重大变化
，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差 。上海 *** 记账公司（1）预算内的调整对于不影响预算目标的业务预算、资本预算
、筹资预算之间的调整 ，企业可以按照内部授权批准制度执行
。鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策
，保证预算目标的实现。深圳财务 *** 公司（2）预算外的调整由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度 ，提出预算的调整幅度 。深圳会计师事务所财务管理部门对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析
，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算委员会 、企业董事会或经理办公室审议批准 ，然后下达执行
。（3）预算调整事项应当遵循的原则：①不能偏离企业发展战略和年度预算目标；②调整方案应当在经济上能够实现更优化；③调整重点应当放在预算执行中出现的重要的
、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。Tag：上海 *** 记账公司
，上海 *** 记账

四 、预算调整的原则有哪些麻烦告诉我

下达的预算，一般不予调整 。

预算调整的基本条件：市场环境
、经营条件、政策法规等发生重大变化 ，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差
。

（1）预算内的调整

对于不影响预算目标的业务预算 、资本预算
、筹资预算之间的调整
，企业可以按照内部授权批准制度执行。鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策，保证预算目标的实现 。

（2）预算外的调整

由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告 ，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度
，提出预算的调整幅度。

财务管理部门对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案 ，提交预算委员会 、企业董事会或经理办公室审议批准
，然后下达执行
。

（3）预算调整事项应当遵循的原则：

①不能偏离企业发展战略和年度预算目标；

②调整方案应当在经济上能够实现更优化；

③调整重点应当放在预算执行中出现的重要的
、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

五 、预算编制的原则有哪些

同学你好，很高兴为您解答！

高顿网校为您解答：

预算编制坚持以下原则：

1、坚持量入为出和“一要吃饭 ，二要建设”的原则 。根据收入和财力的可能安排预算
，做到量力而行，收支平衡
。

2
、坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥 ，杜绝瞒报、虚报的现象 。

3 、坚持综合预算的原则
。实施预算内外资金统筹安排。

4
、坚持部门预算的原则 。部门预算作为一个单位的总预算
，是涵盖单位的所有资金的收支预算，既包括本级预算又包括其下属单位预算 ，既包括正常经费预算又包括专项经费预算
。

5、坚持零基预算的原则。人员经费按标准核定，公用经费按部门分类分档的定额核定
，事业发展和建设项目按轻重缓急排序 。

6 、坚持一般不予调整预算的原则
。部门支出预算确定以后，除突发性事件和政策性因素增加的必不可少开支 ，并经财政审核后报市人大批准调整预算外
，其它支出项目当年财政不予追加，一律在编制下年度预算时考虑。

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六
、预算编制的四个原则是什么

1.“完整全面、真实客观 ”确定预算收入。在充分考虑经济社会发展预期 、减税降费预期的基础上审慎确定收入预期目标
，依规平稳有序组织收入，加强财政收入分析和研判 ，确保财政收入稳预期、有质量
、可持续
。加强全口径收入管理，统筹本级预算收入、上级补助收入 、结转结余资金
、预算稳定调节基金等各种收入来源
，增强财力统筹能力。

2.“压减一般、保障重点”安排财政支出 。坚决压减一般性支出，各类结余 、沉淀资金要应收尽收 ，重新安排
，腾出资金全力保基本民生
、保基层运转，坚决兜牢兜实“三保
”底线 ，全力支持公共卫生体系、供给侧结构性改革 、“三重一创”
、科技创新、乡村振兴 、生态环保等重点支出
。

3.“完善标准
，细化约束 ”强化预算管理。深化预算评审论证，推进预算信息
、绩效信息、 *** 债务信息 、 *** 采购信息公开 ，提高预算透明度 。坚持先有预算、后有支出
，未列入预算的不得支出，切实做到无大事要事急事不追加预算
。

4.“抓住源头
、强化应用
”抓实预算绩效。强化绩效目标管理 ，把绩效目标设置作为预算安排的前置条件 。建立完善评价结果反馈整改机制
，进一步提高财政资金配置使用效益
。

拓展资料：

自由资本主义时期，资本主义各国强调 *** 预算的完整性、包括性 、年度性
、可靠性和公开性。

1.完整性 ，指预算要包括全部财政收支，不应有预算以外的财政收支；

2.包括性
，指预算要包括预算单位的一切收支，该收支不是以差额而是以总额列入预算；

3.年度性 ，指预算要按年度编制
，不对本年度之后的财政收支作任何事先规定；

4.可靠性，指预算的编制和批准所依据的情况必须可靠 ， *** 预算所列数据必须符合实际；

5.公开性
，指全部预算收支必须经过议会审查批准 。